昨天晚上11点gay，我又收到一条微信。
"李讼师，我咫尺该何如办?"
发讯息的是一位老一又友小张。三年前，他和发小一皆创业开了家科技公司。当时候，他们在我眼前信誓旦旦:"咱们从小穿一条裤子长大，还会出什么问题?"
我叹了语气。
四肢别称专注股权领域12年的讼师，我太明晰这句话意味着什么。
竟然，三年后的今天，这对发小因为公司截止权闹到对簿公堂。更讪笑的是，他们咫尺分裂找了两个讼师，都在跟我询查怎样"整死"对方。
这不是第一个因为选错结伙东说念主而翻船的案例，更不会是终末一个。
亲东说念主创业的隐患
好多东说念主认为，和亲东说念主一皆创业最靠谱。
银色网毕竟是自家东说念主，不会坑你。
但我要说的是:恰是因为是"自家东说念主"，才最容易出问题。
铭刻有一双堂手足，一皆开了家贸易公司。大堂哥崇拜采购，小堂弟崇拜销售。运行几年，生意作念得申明鹊起。
但问题出在了账目上。
小堂弟认为我方打拼商场最转折，理当多拿点。大堂哥认为我方垫资最多，凭什么分那么少?
最要命的是，因为是亲戚，当初谁都没思着签合同、定例矩。比及出了问题，连个说理的场所都莫得。
终末这对堂手足不仅把公司搞垮了，还把两家的干系也搞僵了。咫尺逢年过节都要消散对方。
是以我常说:在商言商，亲手足也要明算账。
但本质是，好多东说念主认为和亲东说念主谈这些太伤情谊。成果呢?该谈的不谈，该定的不定，比及出了问题，不仅生意没了，亲情也没了。
老共事的陷坑
前几天，一个客户问我:"李讼师，我准备和当年的老迎阿一皆创业，他在行业里很有资源，这靠谱吗?"
我问了一句:"你们谈过股权分拨吗?"
"谈过啊，他说按照4:6分，他6我4。"
"那你们谈过具体崇拜什么了吗?"
"这个...他说到时候再说gay。"
我坐窝给他打了个警报。
在我处理过的股权纠纷中，和老共事、老迎阿创业的案例占了很大比例。原因很肤浅:责任中荟萃的东说念主设和创业时的变装很容易期侮。
有个案子让我印象十分深。一个时代总监和他的老辖下一皆创业。因为是老迎阿，理所虽然要占大头。但创业后，这个老迎阿照旧用敕令的花样贬责，况且时常不在公司镇守。
成果可思而知:公司运转不畅，团队人言啧啧。终末闹到我这里来，老辖下说要计帐公司，老迎阿说要用股权压东说念主。
是以我要告诉列位:创业莫得迎阿和下属，只须结伙东说念主。淌若连这少量都思不解白，及早破除结伙的念头。
一又友之间的误区
说到一又友结伙，就不得不提"酒桌创业"这个坑。
某天小明和发小小华喝酒，聊着聊着就说要一皆创业。第二天，两东说念主一拍即合，立马开干。
三个月后，他们找到我。
为什么?因为当初在酒桌上，小明说要投300万，成果只投了100万。小华说有现成的客户资源，成果一单都没拿下。
更要命的是，两个东说念主对公司的发展标的十足不同:小明思面面俱圆，小华却主义快速膨胀。
终末我问他们:"你们当初有莫得思过，为什么要一皆创业?"
两东说念主面面相看。
是啊，只是因为是好一又友，就一皆创业，这不是儿戏吗?
记取:一又友归一又友，生意归生意。
能一皆喝酒的一又友，不一定能一皆创业。
能一皆打游戏的一又友，不一定能一皆打山河。
在我看来，确凿的好一又友，正好应该把事情谈得更明晰，把端正定得更昭着。这不是不信任，而是对友情的崇拜。
怎样幸免踩坑
那么，和九故十亲结伙，到底该何如作念?四肢别称股权讼师，我给民众三条提议:
第一，创业之前先试婚。
找个小花样先互助望望。不雅察对方的责任气派、奇迹花样、价值不雅念。这比什么都进犯。
第二，把话说到纸面上。
明确每个东说念主的资源参加写明晰具体的单干职责商定自满的方案机制设立合理的退出机制
第三，成就防火墙。
再亲密的干系也要设立底线，比如:
资金使用必须两边署名要紧方案要书面确领路识产权明确包摄守密条约要先签
有东说念主说:"这么作念太伤情谊了。"
但我要说的是:不把端正立好，才是真是伤情谊。
记取:在商言商，不是为了伤仁爱，而是为了不伤仁爱。
结语
终末，送民众一句话:
"经受结伙东说念主，即是在经受改日的我方。"
因为你的结伙东说念主会决定你的责任状况、生存质料，甚而是东说念主生轨迹。
是以，宁可多花时刻矜重经受，也不要急于笃定干系。
淌若你正在洽商创业，大要照旧在创业路上，不妨问问我方:
你真是了解你的结伙东说念主吗?
你们的互助机制真是理顺了吗?
你对改日可能发生的问题作念好准备了吗?
刚创业就粗率分股权，团队东说念主心散了？
中枢职工一走，带走进犯客户和买卖隐讳？
结伙东说念主思退股，找谁来接盘？
我回来出50个中小企业最常见的股权问题，写成一册《破解股权疑难》，每一个问题都是我和客户磨合出来的栽种之谈。
无谓死记硬背法条，只需应答阅读，就能让你的企业少走弯路。
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